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[灌水拱趴] 海尔午休门背后:海尔男员工下跪求转岗!海尔模式这是怎么了? [复制链接]

      根据福建自贸区官网的《经济观察:制造业成福建引外资强“磁铁”》获悉,今年以来,制造业成为福建吸引外资强“磁铁”。前7月,制造业实际使用外资111.1亿元(人民币),增长25.1%,在福建自贸区官网获悉了许多贸易领域重要资讯,说到制造业,传统的制造业企业海尔近期被推上了风口浪尖。


      曾几何时,海尔在中国有着无可比拟的市场优势,张瑞敏和他的海尔模式甚至成为了不少中国企业管理的圣经,然而就是这个被誉为中国式管理模式重要起源的公司,最近却被推上的风口浪尖,海尔被爆出4名员工午休被开除,工作15小时无加班费,海尔男员工下跪求转岗,海尔模式这是怎么了?

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      海尔午休门:海尔4名员工午休被开除,合法但不一定合理


      近日,海尔集团4名员工饭后午睡,被巡查人员拍照后责令一周内办理离职。一员工称海尔中午只有30分钟吃饭时间,有巡查人员检查不准午休。你有午休时间吗?


      9月6日,海尔集团回应“员工因午休被解除劳动合同”:四名员工系工作时间在公共接待场所睡觉;员工有1.5小时自主安排就餐;四人行为违反员工行为规范。


      有相关人员表示,海尔4名员工午休被开除,合法但不一定合理。


      海尔午休门背后:工作15小时无加班费,海尔男员工下跪求转岗


      海尔的前员工刘晴(化名)透露,实习生一天工作12小时很正常,正式员工每天平均工作时间在15小时左右。“基层员工最累,每小时薪资8~10元。”更令人揪心的是,在高强度的工作压力下,可能会导致身体不适。“就跟动物一样。有段时间呕吐、起疮、发烧,还有同事抑郁想死的。”刘晴说道,“有的女孩子用凉水冲澡,想引起发烧去就医,换得短暂的休息,甚至有男生向领导下跪求转岗”。除了业绩不好会被骂,不少人都被公司“问候过家人。”自己不堪忍受申请3次离职,拖了半年才批。


      海尔男员工下跪求转岗!海尔模式这是怎么了?


      曾几何时,海尔是中国企业管理学的典范,根据启信宝的数据,海尔集团已经不是当年的那个小厂,已经是拥有77个直接体系子公司,间接关联关系超过一百多的超级集团,张瑞敏和他的海尔模式登上了几乎中国所有商学院的案例库榜首,大量的企业都在学习海尔模式,海尔模式在相当长的一段时间内被当做中国企业管理的圣经,甚至被称为传统企业互联网转型的经典,那么当前这件事我们该怎么看呢?


      海尔模式这是怎么了?


      海尔为了应对互联网转型所构建的新型管理模式,即“人单合一”模式,其实从某种意义上来说,海尔就是采用一种小组制的模式,海尔对员工的管理原则是“竞单上岗,按单聚散”。


      理论来说,这是一种非常好的创客模式,让员工变成企业的创客者,然而,从这次爆发的午休事件就能够看到,海尔的“人单合一”模式在运行的过程中其实已经出现了问题,我们可以把问题仔细归纳一下: 首先,过度创新的人员体系和陈旧管理制度的矛盾。其次,管理战略如何能够让每个员工理解?第三,过度小微化引发了战略协同紊乱。第四,过高压力的负激励效应。


      其实,此次海尔的午休事件不仅仅是不给午休那么简单,而是体现出来一个传统的制造业企业在互联网时代转型的艰难,虽然海尔设计了一个非常好的“人单合一”创客模式,然而这个模式的配套措施都有着非常大的问题,而午休事件不过是一个导火索而已,能否真正推动业务的长远发展,海尔需要做的事情还有很多很多。

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